Lausteen oman lehden, Pilkkeen, vuoden 2026 numero on nyt julkaistu. Pilke on ilmestynyt vuodesta 2013 lähtien, ja tämä on lehden 13. numero.
Lehden sisällössä pääsee tutustumaan eri palvelualueisiimme: sijaishuoltoon, perhehoitoon, perhekuntoutukseen, Satulavuoren kouluun ja Aamos Kuntoutus- ja terapiapalveluihin sekä Perheenä perille-, ARVOA360-, Tyttö olet helmi- ja Isät ja pojat puussa -hankkeisiin. Oman henkilöstömme lisäksi saimme artikkeleihin haastateltaviksi Norjan perhehoidon sekä THL:n ja Varsinais-Suomen hyvinvointialueen edustajia. Kolumnin kirjoittivat kaksi ACElife-hankkeen tutkijaa.
Uutta Pilkkeessä on tänä vuonna keskiaukeamalta löytyvä Perheen kesken -lehtinen. Siihen on koottu eri palveluidemme vinkkejä perheiden yhteiseen ajanviettoon.
Hyviä lukuhetkiä Pilkkeen parissa!
Pääkirjoitus: Mitä jos hankkisimme vaikuttavuutta?
Lastensuojelun kustannukset ovat Suomessa jo noin 1,6 miljardia euroa vuodessa ja yli 70 prosenttia niistä syntyy sijaishuollosta. Vaikka sijoitettujen lasten määrä on pysynyt vuosien ajan melko samana, lastensuojelun kustannukset ovat nousseet alle kymmenessä vuodessa lähes 50 prosenttia. Kehitys haastaa meidät kysymään, miten kustannusten kasvua voidaan hillitä lasten ja perheiden hyvinvoinnista tinkimättä – mieluummin sitä vahvistaen.
On perusteltua pohtia, hankimmeko lastensuojelussa oikeita asioita? Sijaishuollon hankinta perustuu edelleen pitkälti asiakaspaikkoihin ja vuorokausihintoihin. Hyvinvointialue maksaa palvelun tuottamisesta riippumatta siitä, millainen muutos lapsen ja perheen elämässä syntyy. Kun hankinnan kohteena ovat suoritteet, järjestelmä myös ohjaa tuottamaan niitä.
Nykyinen hankintatapa ei myöskään kannusta riittävästi kehittämiseen ja innovaatioihin. Miksi palveluntuottajan kannattaisi investoida uuden ja vaikuttavamman toimintamallin kehittämiseen, jos hankinnassa palkitaan ennen kaikkea ennalta määritellyn palvelun tuottamisesta ja hinnasta?
Sen sijaan, että määrittelemme tarkasti etukäteen, millainen palvelu pitää tuottaa, meidän tulisi määritellä, millaista muutosta tavoittelemme. Haluammeko vahvistaa lapsen turvallisuutta ja toimintakykyä, turvata koulunkäynnin jatkumisen, mahdollistaa perheen jälleenyhdistymisen, vahvistaa vanhemmuutta vai vähentää raskaampien palvelujen tarvetta?
Vaikuttavuusperusteinen hankinta kääntää toimintalogiikan suoritteista tuloksiin. Emme hanki ensisijaisesti palvelua vaan tavoiteltua muutosta. Se edellyttää yhteisiä tavoitteita ja mittareita sekä tietoa siitä, miten lapsen ja perheen tilanne kehittyy. Samalla palveluntuottajille pitää jättää tilaa kehittää uusia ratkaisuja tavoitteiden saavuttamiseksi.
Lastensuojelun seuraava suuri uudistus voikin olla hankinnan uudistus.
Kun raha, osaaminen, kehittäminen ja kannustimet suunnataan samaan tavoitteeseen, voimme sekä vahvistaa lasten ja perheiden hyvinvointia että hillitä kustannusten kasvua. Silloin vaikuttavuus ei ole enää palvelujärjestelmän toive, vaan sen toimintaperiaate.
Jussi Ketonen
Perhekuntoutuskeskus Lausteen johtaja
